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Cambio climático y protocolo de Kioto
Posición de los diversos países en 2009 con respecto al Protocolo de Kioto ( pacto firmado por los gobiernos en la Conferencia de la ONU sobre Cambio Climático, celebrada en la ciudad japonesa de Kioto en el año 1997).
El objetivo fijado por el Protocolo es intentar que en el año 2012 y a nivel mundial, los niveles de emisión de 3 de los seis gases catalogados como causantes del efecto invernadero (CO2, CH4, N20) estén un 5,2% por debajo de los niveles existentes en el año 1990; reducción que habrá de ser efectiva en el período 2008-2012.
____ Firmado y ratificado. ____ Firmado pero con ratificación pendiente. ____ Firmado pero con ratificación rechazada. ___ No posicionado
El protocolo entró en vigor en 2005. Antes de esta fecha el acatamiento a las reglas fijadas fue sólo cosa de voluntarios. A
partir del 2005 los compromisos de los países que lo habían firmado y ratificado resultaron ineludibles, de ahí el interés por las energías renovables. (Observe por ejemplo, en los gráficos más abajo, el despegue de la producción de energías eólicas en torno a aquel año).
Según el protocolo de Kioto, cada uno de los países firmantes debe alcanzar un objetivo distinto, fijado en relación con su historia, su población, su geografía, su economía... A la UE le corresponde una reducción del 8%, y según el reparto interno de cuotas entre los socios europeos, España puede aumentar sus emisiones un 15% respecto a lo que emitía en el año 1990. Se tiene que tomar en cuenta que conoció, a partir del año base del protocolo, un desarrollo económico que acarreó el aumento del transporte, de la industria, del consumo energético. Así, en 2005 ¡ superaba ya en un 40% las emisiones que producía 15 años atrás!
Una de las características más criticadas de este Protocolo es que los países pueden comprar o vender su cuota de emisión de gases, lo que les permitirá vender sus excedentes si consiguen reducir más de lo que tienen comprometido, o comprar a terceros emisiones si los sobrepasan.
El objetivo fijado por el Protocolo es intentar que en el año 2012 y a nivel mundial, los niveles de emisión de 3 de los seis gases catalogados como causantes del efecto invernadero (CO2, CH4, N20) estén un 5,2% por debajo de los niveles existentes en el año 1990; reducción que habrá de ser efectiva en el período 2008-2012.
____ Firmado y ratificado. ____ Firmado pero con ratificación pendiente. ____ Firmado pero con ratificación rechazada. ___ No posicionado
El protocolo entró en vigor en 2005. Antes de esta fecha el acatamiento a las reglas fijadas fue sólo cosa de voluntarios. A
partir del 2005 los compromisos de los países que lo habían firmado y ratificado resultaron ineludibles, de ahí el interés por las energías renovables. (Observe por ejemplo, en los gráficos más abajo, el despegue de la producción de energías eólicas en torno a aquel año).
Según el protocolo de Kioto, cada uno de los países firmantes debe alcanzar un objetivo distinto, fijado en relación con su historia, su población, su geografía, su economía... A la UE le corresponde una reducción del 8%, y según el reparto interno de cuotas entre los socios europeos, España puede aumentar sus emisiones un 15% respecto a lo que emitía en el año 1990. Se tiene que tomar en cuenta que conoció, a partir del año base del protocolo, un desarrollo económico que acarreó el aumento del transporte, de la industria, del consumo energético. Así, en 2005 ¡ superaba ya en un 40% las emisiones que producía 15 años atrás!
Una de las características más criticadas de este Protocolo es que los países pueden comprar o vender su cuota de emisión de gases, lo que les permitirá vender sus excedentes si consiguen reducir más de lo que tienen comprometido, o comprar a terceros emisiones si los sobrepasan.
En la Cumbre de Cancún -México -2010
Los 194 países que acudieron a las negociaciones acordaron (salvo Bolivia) "elevar el nivel de ambición en la reducción de emisiones" de gases causantes del efecto invernadero y propusieron que los países con vínculo jurídico con ese protocolo deberían "en 2020 reducir sus emisiones en un rango entre el 25 y el 40% en relación a los niveles de 1990".
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Energía eólica
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La producción de energía eólica en el mundo
Está en auge, siendo Europa uno de los mayores productores. Alemania, España y los EE.UU han confirmado su condición de líder en el mercado mundial .
Está presente hoy en la combinación energética de más de 60 países, no sólo en la casi totalidad de los países desarrollados sino también en países en desarrollo.
(Gráficos. Fuente EWEA )
Está presente hoy en la combinación energética de más de 60 países, no sólo en la casi totalidad de los países desarrollados sino también en países en desarrollo.
(Gráficos. Fuente EWEA )
Energía solar
Existen dos tipos principales de instalaciones solares: las de torre, en que centenares de heliostatos (espejos orientables hacia el Sol, movidos por un servomotor) reflejan la luz solar en lo alto de una torre (receptor a mil o más grados), y las de colectores, donde el fluido receptor se calienta hasta unos 400 _C, al circular por un conducto paralelo a cada colector situado en su eje focal. El receptor genera vapor de agua en el circuito de turbina mediante un intercambiador de calor.
Foto de la central solar de Sanlúcar (cerca de Sevilla)
Foto de la central solar de Sanlúcar (cerca de Sevilla)
Escuche reportajes
Mancha sol, un ejemplo de complejo termosolar en Castilla La Mancha
El envase sale a cuenta, El País M. A. García 14/03/2010
El packaging busca aunar lo económico y lo sostenible
Lea el artículo subrayando los elementos que le permitan contestar la pregunta.
| el20envase120sale20a20cuenta2.pdf |
Estrategias de empresas
Iberdrola vuelve al negocio seguro
Santiago Carcar El País, Domingo 6 de marzo de 2011
Para Iberdrola, la quinta eléctrica por capitalización del mundo, el año pasado fue un buen año. En algunas cosas fue incluso "un año diez", aseguran en la compañía. Esta semana, la compañía, aprovechando el llamado 'Día del Inversor' que celebra cada año, decidió hacer públicas sus ideas para trabajar hasta 2012. En esencia, esas ideas se pueden resumir en una frase: más apuesta por el negocio regulado (transporte y distribución), más Brasil y menos renovables. [...]
La apuesta por Brasil tiene fundamento, explican en la compañía. Según las previsiones que maneja el grupo, basadas en los estudios de la Agencia Internacional de la Energía, la demanda eléctrica en América Latina registrará un aumento entre 2008 y 2035 del 65% frente al 15% de EE UU y el 17% de Europa, mercados ya maduros. El interés de estar bien colocados en el lugar donde más va a prender el negocio está claro. Aunque ello suponga frenar la expansión en el área de renovables, donde Iberdrola proclama su condición de líder en el desarrollo de la energía eólica. En lo que respecta a Iberdrola Renovables, todo indica que puede haber llegado la hora de apostar por la generación de caja y el beneficio, en lugar de la apuesta por la expansión. Todo un cambio de paso que, según creen en la empresa, solo se puede permitir quien apostó primero por el desarrollo de la energía eólica (12.000 megavatios de potencia instalada de una capacidad total de 45.000 megavatios), dejando muy atrás al segundo clasificado en el área, la estadounidense Florida Power.En el paréntesis inversor en renovables pesa otro elemento: las incertidumbres regulatorias que se abren tanto en EE UU como en España. En EE UU (4.634 megavatios eólicos instalados, el 37% del total del grupo), hasta 2012 está asegurada la rentabilidad de los proyectos en marcha, pero a partir de esa fecha hay incertidumbre. Los republicanos quieren reducir las subvenciones a los nuevos proyectos y los demócratas no parecen dispuestos a desgastarse en esa batalla. En España, a partir de 2013, también domina la incertidumbre.
La consecuencia de todo ello es la apuesta por el negocio más seguro, aquel que proporciona ingresos sin sobresaltos. En las proyecciones de Iberdrola, en 2012 los negocios liberalizados proporcionarán el 30% del beneficio operativo bruto; las energías renovables, el 22%, y el negocio de redes, el 48%. Con el objetivo centrado, la compañía ha decidido acometer también una reorganización que cambia el paso al modo de funcionamiento. En lugar de organizar su actividad por países, lo hará por áreas de negocio. Habrá una organización única por negocio, una planificación única por negocio, un presupuesto único por negocio y una planificación única de inversiones por negocio.
La apuesta por Brasil tiene fundamento, explican en la compañía. Según las previsiones que maneja el grupo, basadas en los estudios de la Agencia Internacional de la Energía, la demanda eléctrica en América Latina registrará un aumento entre 2008 y 2035 del 65% frente al 15% de EE UU y el 17% de Europa, mercados ya maduros. El interés de estar bien colocados en el lugar donde más va a prender el negocio está claro. Aunque ello suponga frenar la expansión en el área de renovables, donde Iberdrola proclama su condición de líder en el desarrollo de la energía eólica. En lo que respecta a Iberdrola Renovables, todo indica que puede haber llegado la hora de apostar por la generación de caja y el beneficio, en lugar de la apuesta por la expansión. Todo un cambio de paso que, según creen en la empresa, solo se puede permitir quien apostó primero por el desarrollo de la energía eólica (12.000 megavatios de potencia instalada de una capacidad total de 45.000 megavatios), dejando muy atrás al segundo clasificado en el área, la estadounidense Florida Power.En el paréntesis inversor en renovables pesa otro elemento: las incertidumbres regulatorias que se abren tanto en EE UU como en España. En EE UU (4.634 megavatios eólicos instalados, el 37% del total del grupo), hasta 2012 está asegurada la rentabilidad de los proyectos en marcha, pero a partir de esa fecha hay incertidumbre. Los republicanos quieren reducir las subvenciones a los nuevos proyectos y los demócratas no parecen dispuestos a desgastarse en esa batalla. En España, a partir de 2013, también domina la incertidumbre.
La consecuencia de todo ello es la apuesta por el negocio más seguro, aquel que proporciona ingresos sin sobresaltos. En las proyecciones de Iberdrola, en 2012 los negocios liberalizados proporcionarán el 30% del beneficio operativo bruto; las energías renovables, el 22%, y el negocio de redes, el 48%. Con el objetivo centrado, la compañía ha decidido acometer también una reorganización que cambia el paso al modo de funcionamiento. En lugar de organizar su actividad por países, lo hará por áreas de negocio. Habrá una organización única por negocio, una planificación única por negocio, un presupuesto único por negocio y una planificación única de inversiones por negocio.
