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Inauguración del AVE Madrid Valencia en noviembre de 2010
Turismo: situación y estrategias frente a la crisis
Sol Meliá y NH empiezan a salir de la crisis tras asumir ajustes, saneamientos financieros y cambios radicales en sus estrategias
CARLOS GÓMEZ 06/03/2011 El País
Encontrar una determinada habitación, en un cierto día y en un hotel concreto, empieza a ser más difícil y caro que hace unos meses. Sorpresas relativas y buenos pronósticos, en general, en los resultados anuales que hacen públicos estos días algunas principales cadenas españolas.
Las hoteleras Sol Meliá y NH aunque a distinto ritmo, están saliendo de la crisis que las lastraba desde 2008 y cuentan en principio, por tres razones, con buenas expectativas para su negocio en 2011: la primera, el aumento de los turistas, del gasto que realizan, de la ocupación de las plazas hoteleras y de las reservas en los últimos meses;
la segunda, la restructuración del negocio y la reducción de costes y de deuda abordada por las compañías;
y como tercera causa, desde noviembre, cuando estallaron en Túnez las revoluciones populares que luego se han extendido a Egipto y Libia, por el continuo y creciente desvío de turistas hacia España y otras zonas donde operan hoteleras españolas.
Las empresas que están saliendo ahora de la crisis son, por otra parte, bastante diferentes de las que entraron. Han cambiado con celeridad sus estrategias. Y lo han hecho potenciando sus negocios internacionales. Todo ello combinado con programas estrictos de control y reducción de gasto -que han incluido el aligeramiento de plantillas-, de renegociación y recorte de la deuda, y de políticas destinadas a enriquecer y diferenciar sus ofertas (gastronomía, nuevas tecnologías desarrollo sostenible...).
Sol Meliá, por ejemplo, hizo de 2010 un año clave en su expansión internacional para aumentar su presencia en los mercados más dinámicos y en los que tiene ventajas competitivas y reducir su exposición a riesgos regionales: así, en el pasado ejercicio inauguró su primer hotel en China, el Gran Meliá Shanghai, e incorporó su primer hotel en EE UU, el Meliá Atlanta. Este año va a sumar a su expansión los mercados emergentes que cada vez más, capitalizan los flujos de viajeros, como Asia y Medio Oriente. Para ello Sol Meliá considera esencial forjar alianzas con los grupos líderes en los respectivos mercados, y a esta estrategia responde la alianza suscrita en 2010 con el líder americano Wyndham Hotel Group, sentando las bases de una colaboración extensa y crecimiento conjunto, y el Acuerdo estratégico en materia de ventas, marketing, reservas y fidelización recientemente firmado con la primera hotelera de China, la compañía Jin Jiang.
CARLOS GÓMEZ 06/03/2011 El País
Encontrar una determinada habitación, en un cierto día y en un hotel concreto, empieza a ser más difícil y caro que hace unos meses. Sorpresas relativas y buenos pronósticos, en general, en los resultados anuales que hacen públicos estos días algunas principales cadenas españolas.
Las hoteleras Sol Meliá y NH aunque a distinto ritmo, están saliendo de la crisis que las lastraba desde 2008 y cuentan en principio, por tres razones, con buenas expectativas para su negocio en 2011: la primera, el aumento de los turistas, del gasto que realizan, de la ocupación de las plazas hoteleras y de las reservas en los últimos meses;
la segunda, la restructuración del negocio y la reducción de costes y de deuda abordada por las compañías;
y como tercera causa, desde noviembre, cuando estallaron en Túnez las revoluciones populares que luego se han extendido a Egipto y Libia, por el continuo y creciente desvío de turistas hacia España y otras zonas donde operan hoteleras españolas.
Las empresas que están saliendo ahora de la crisis son, por otra parte, bastante diferentes de las que entraron. Han cambiado con celeridad sus estrategias. Y lo han hecho potenciando sus negocios internacionales. Todo ello combinado con programas estrictos de control y reducción de gasto -que han incluido el aligeramiento de plantillas-, de renegociación y recorte de la deuda, y de políticas destinadas a enriquecer y diferenciar sus ofertas (gastronomía, nuevas tecnologías desarrollo sostenible...).
Sol Meliá, por ejemplo, hizo de 2010 un año clave en su expansión internacional para aumentar su presencia en los mercados más dinámicos y en los que tiene ventajas competitivas y reducir su exposición a riesgos regionales: así, en el pasado ejercicio inauguró su primer hotel en China, el Gran Meliá Shanghai, e incorporó su primer hotel en EE UU, el Meliá Atlanta. Este año va a sumar a su expansión los mercados emergentes que cada vez más, capitalizan los flujos de viajeros, como Asia y Medio Oriente. Para ello Sol Meliá considera esencial forjar alianzas con los grupos líderes en los respectivos mercados, y a esta estrategia responde la alianza suscrita en 2010 con el líder americano Wyndham Hotel Group, sentando las bases de una colaboración extensa y crecimiento conjunto, y el Acuerdo estratégico en materia de ventas, marketing, reservas y fidelización recientemente firmado con la primera hotelera de China, la compañía Jin Jiang.
